Por Fabrício Debortoli
Em um mercado competitivo onde a eficácia operacional é um elemento extremamente necessário, a integração da cadeia de fornecedores é uma estratégia que tem demonstrado bons resultados.
Ao otimizar os processos, essa abordagem se transforma em um diferencial competitivo, capaz de gerar grande valor para as companhias. Neste contexto, a tecnologia surge como uma ferramenta valiosa, potencializando a integração da cadeia de fornecedores.
Tradicionalmente vista como entidades isoladas, os fornecedores hoje precisam ser tratados como um conjunto de elementos colaborativos. Essa abordagem permite construir uma atuação mais harmônica e fluida em todos os setores de uma companhia.
Para isso funcionar, porém, é necessário em alguns casos até mesmo mudar a cultura da empresa, promovendo uma conexão coordenada entre os diferentes elos, trabalhando de forma coordenada, como uma orquestra.
Vantagens da integração da cadeia de fornecedores
Trabalhar com a cadeia de fornecedores integrada oferece uma série de vantagens para as empresas que realmente atuam para implementar essa abordagem no dia a dia. Como resultado, isso se traduz em valor agregado,
Entre as vantagens, a integração da cadeia de fornecedores consegue otimizar a atuação dos funcionários, assim como elimina determinadas redundâncias.
Com o aumento da eficiência, é possível reduzir o custo de produção, de logística, entre outros. Consequentemente, essa economia pode tanto reforçar o caixa da companhia quanto facilitar reduzir os custos para os consumidores finais, aumentando as vendas.
Outro ponto que precisa ser levado em consideração é a possibilidade de melhorar a qualidade dos produtos e serviços. O trabalho integrado da cadeia de fornecedores facilita também o fluxo de comunicação na empresa, facilitando implantar padrões de qualidade mais rigorosos.
Esse trabalho colaborativo e coordenado auxilia ainda na geração de novas ideias para o aprimoramento ou, até mesmo, o desenvolvimento de novos produtos, em um ambiente de inovação.
Outros benefícios
A lista de benefícios ao se adotar uma cadeira de fornecedores é extensa. Em um ambiente empresarial cada vez mais dinâmico, esse trabalho coordenado facilita agir com rapidez às mudanças necessárias.
Com uma visão ampla e integrada de todos os fornecedores, fica mais fácil promover ajustes necessários e, até mesmo, buscar a flexibilidade de determinados processos, mas sempre preservando a qualidade.
Além disso, adotar uma cadeia de fornecedores integrada facilita construir um ambiente apropriado para implementar de forma eficiente boas práticas sustentáveis, reduzindo desperdícios e otimizando processos.
Desafios para a integração
Mesmo com tantos benefícios, promover a integração da cadeia de fornecedores não é isenta de encontrar obstáculos pelo caminho. Entre os desafios, está a resistência à mudança encontrada em muitas companhias. Isso certamente é um desafio para os gestores, que precisam levar em consideração tanto os elementos internos quanto externos.
É preciso também ter o cuidado para que a integração não gere uma dependência. Caso contrário, o rompimento de um elo pode interromper todo o processo produtivo. Lembre-se de avaliar de forma criteriosa os parceiros.
Outro ponto é a necessidade de apostar na inovação, assim como na implementação de processos de gestão robustos. Certamente, o investimento inicial em tecnologia permitirá uma integração dos fornecedores mais significativa e realmente eficaz, gerando bons frutos rapidamente.
Certamente, trabalhar com a cadeia de fornecedores integrada é uma estratégia capaz de construir uma empresa altamente competitiva em um mercado globalizado e repleto de desafios.
Redução de custos, aumento da qualidade, agilidade nos processos e sustentabilidade são apenas alguns dos benefícios gerados por essa nova abordagem.
Com o suporte da tecnologia, as possibilidades de otimização e geração de valor são ainda maiores e mais significativas. Entretanto, é preciso lembrar que alguns desafios existem, exigindo uma atuação mais intensa dos gestores, com uma abordagem estratégica e bem trabalhada.
No final, a cadeia de fornecedores integrada vai gerar bons frutos agora e também no futuro, transformando-se até mesmo em um valioso diferencial competitivo.