Executivo explica que a estrutura local diferencia o grupo de empresas
que apenas enviam equipamentos ao Brasil, sem serviço contínuo
Stand da Redroad na Higiexpo 2026. Foto: Divulgação
A entrada de empresas estrangeiras no Brasil costuma esbarrar em um obstáculo já bem conhecido dos empreendedores nacionais: a adaptação às regras tributárias. Superar essa barreira exige investimento em conhecimento regulatório, estrutura própria e disposição para encontrar o caminho certo para acessar um mercado complexo, mas promissor.
Realizada no final de outubro em São Paulo, a Higiexpo 2026 expôs aos visitantes todo o potencial da robótica de limpeza profissional para atender às necessidades reais das companhias de todos os portes e segmentos. “O Brasil é muito receptivo a novas tecnologias e a novos produtos, com forte capacidade de aceitação”, destacou Guangyu Hua, conselheiro e CEO do Grupo Redroad.
A avaliação do executivo justifica a estrutura completa que o grupo montou no Brasil, que reúne operação, área financeira, produção e pós-venda, assim como nos equipamentos inovadores apresentados no evento na capital paulista. Segundo Hua, a empresa investiu esforços na construção desse sistema completo porque identifica um grande potencial no Brasil. “Somos otimistas com o mercado brasileiro”, afirmou.
O otimismo, porém, não dispensou a companhia de um aprendizado importante para aqueles que desejam desbravar o mercado brasileiro. Hua explicou que a empresa investiu de forma significativa, nos últimos anos, na construção de uma estrutura de conformidade no país, com adaptação às regras tributárias e adequação aos procedimentos de desembaraço aduaneiro.
“Nós, estrangeiros que chegamos aqui, precisamos entender os impostos e também as regras de desembaraço aduaneiro, e conhecê-las é muito difícil. Muita gente cometeu erros por causa disso e foi penalizada. Nós também passamos por todo esse caminho”, disse.
O executivo sustenta que a decisão de percorrer esse trajeto tem relação com o tempo que a empresa pretende ficar. “Hoje, como queremos fazer um negócio legal e em conformidade para que dure muito tempo, o processo de conformidade exige um longo caminho”, salientou. É essa escolha que ele apresenta como diferencial diante de empresas que apenas enviam produtos ao Brasil.
Guangyu Hua sendo entrevistado na HigiExpo 2026. Foto: Divulgação
Um mercado diferente dos demais
Hua situa o Brasil em um quadro próprio, sem paralelo com os mercados onde o grupo já opera. Segundo ele, a diferença em relação à China não se repete na Europa nem na América do Norte, e o traço mais marcante é o sistema tributário. A logística aparece como segundo ponto de atenção.
É nesse ambiente que a empresa precisou adaptar processos. O executivo trata o aprendizado como parte do investimento. Para ele, conhecer as regras de importação e de recolhimento de tributos não é uma etapa acessória, mas uma condição para operar de forma contínua no país.
Hua acrescenta que o mercado brasileiro se desenvolve em ritmo superior ao de outros países. Segundo ele, o esforço despendido na adaptação permitiu que o sistema de operação interno da empresa se integrasse ao ambiente de negócios local, o que ele apresenta como base para o crescimento que projeta para os próximos anos.
Feira como vitrine para o mercado
A integração ao ambiente local também mudou a forma como a empresa se apresenta ao mercado. A Higiexpo 2026 serviu aos dois objetivos que o grupo declara ter levado ao evento. O primeiro foi mostrar os equipamentos, uma linha de três robôs autônomos voltados a instalações de portes distintos, de lojas compactas a grandes centros de logística e áreas industriais.
O RD10 Pro, de 42 centímetros de largura e reservatório de 10 litros, atende a espaços compactos como lojas, academias, escolas e clínicas. O RD55, mais estreito e alto, com maior capacidade de água, é indicado para supermercados, mercearias e edifícios de escritórios, com compatibilidade para controle de elevadores. Já o RD70 Pro, destinado a aeroportos, armazéns e instalações industriais, alcança até 2.040 metros quadrados por hora na versão com escova de disco de cerca de 50 centímetros.
O segundo objetivo foi apresentar o Grupo Redroad ao mercado como uma companhia séria e aberta a parcerias. “Um objetivo é mostrar o produto e o outro é mostrar que a empresa é confiável”, resumiu Hua.
A estratégia comercial no país combina atuação online, distribuição e canais de grandes contas. O executivo não detalha contratos nem volumes, mas afirma que o modelo foi desenhado para alcançar diferentes regiões e segmentos do mercado brasileiro.
Para Hua, o resultado desse percurso é a integração da operação interna da empresa ao ambiente de negócios brasileiro. Ele avalia que o país seguirá como mercado de crescimento e que a estrutura construída aqui serve de referência para outras companhias estrangeiras que queiram seguir os padrões de conformidade estabelecidos no país.
Outras informações sobre o Grupo Redroad estão disponíveis no site oficial ou no perfil da marca no Instagram.
