O desânimo se faz presente em boa parte do mercado corporativo atualmente, refletindo diretamente nos profissionais e, claro, nas empresas.
Ao menos é o que demonstra levantamento recente da Robert Half, onde 48% dos entrevistados responderam que não estão animados com a vida profissional. Por sua vez, 84% das companhias consultadas enfrentam dificuldades na contratação de mão de obra qualificada.
Para os departamentos de recursos humanos, sobra o desafio de resolver esse difícil “quebra-cabeças”, desempenhando uma função cada vez mais estratégica.
Aqui, surge a seguinte dúvida: como construir um ambiente corporativo positivo, produtivo e harmônio, capaz de atrair e reter os talentos, gerando resultados mais expressivos?
Para responder esta e outras perguntas, contamos com a ajuda de Jessica dos Santos, Coordenadora de R&S da Acelera RH. Confira a seguir a entrevista completa com a especialista.
Como você avalia o desânimo atual do mercado? Na sua opinião, o que tem motivado esta situação, além do cenário econômico?
Acredito que o pessimismo apresentado pelos empresários e RHs reflete a escassez de profissionais qualificados e a lacuna entre as competências exigidas e o que o mercado oferece.
A globalização e a tecnologia exigem habilidades complexas, como inglês fluente e especializações, que muitos profissionais ainda não têm.
Além disso, a falta de investimentos em capacitação interna agrava essa situação, além do desalinhamento entre o que as empresas podem pagar e os requisitos das vagas.
Em meio a tudo isso, as empresas seguem enfrentando dificuldades em contratar profissionais qualificados. Esse déficit, aliás, é histórico. Onde está o problema?
A desconexão é evidente. Muitos profissionais ainda enfrentam barreiras de acesso a uma educação de qualidade, como inglês e formação técnica. Por outro lado, as empresas precisam investir mais em qualificação interna e oferecer salários condizentes com a escassez de talentos qualificados.
Penso muito sobre a formação de profissionais nos cargos de entrada para que esse tipo de déficit seja sanado a longo prazo. Para posições táticas e estratégicas, o uso de consultorias especializadas é essencial, pois elas têm expertise em identificar perfis qualificados e oferecer um recrutamento mais assertivo.
Em meio ao pessimismo do mercado, como os profissionais devem fazer para se destacarem e conseguirem as melhores oportunidades?
Creio que a qualificação contínua é o principal diferencial. Investir em aprender um segundo idioma (geralmente inglês), obter certificações reconhecidas no setor de atuação e acompanhar as inovações tecnológicas são formas de se destacar.
Além disso, construir uma rede de contatos e manter um bom perfil profissional em plataformas como LinkedIn aumenta as chances de visibilidade. Indico também buscar conexões com headhunters de consultorias ou se cadastrar em bancos de talentos de consultorias sérias.
Por parte das empresas, o que fazer para a atração e retenção dos talentos? O segredo está na formatação do pacote de benefícios ou o caminho é outro?
Pesquisas têm indicado que o pacote de benefícios é importante, mas não é o único fator. Criar um ambiente que valorize o desenvolvimento profissional, com clima organizacional seguro e positivo, oferecer flexibilidade e promover uma cultura de inovação são atrativos significativos.
Tudo isso está muito relacionado com a experiência do candidato e a força da marca empregadora. Neste quesito, uma consultoria de recrutamento e seleção pode ajudar a alinhar expectativas e a criar um processo de seleção mais eficiente e atrativo.
Aliás, qual a importância das lideranças nesse processo de motivação e engajamento das equipes, auxiliando assim no combate ao pessimismo do mercado?
Tem tudo a ver, lideranças fortes são essenciais para engajar as equipes e reter talentos. Quando os líderes demonstram compromisso com o desenvolvimento de suas equipes e promovem uma cultura de confiança e apoio, eles conseguem mitigar o impacto do pessimismo externo e reter os profissionais mais qualificados.
Além disso, líderes bem-preparados têm impacto direto no clima organizacional e na identidade que a empresa consolida enquanto marca empregadora para o mercado, além de criar equipes mais coesas e produtivas.
Em meio a este cenário, quais são as dificuldades e os desafios enfrentados pelos departamentos de recursos humanos atualmente?
Os RHs enfrentam o desafio de atrair talentos em um mercado competitivo, especialmente quando as exigências por qualificação e experiência aumentam. A retenção de profissionais é outro grande obstáculo, pois os colaboradores buscam cada vez mais oportunidades de desenvolvimento.
Consultorias de recrutamento especializadas podem aliviar essa pressão, trazendo perfis que se encaixam estrategicamente e aumentando as chances de sucesso nas contratações.
Isso dá espaço para que o RH possa atuar estrategicamente em outros desafios, como buscar soluções para sanar a escassez de profissionais a longo prazo e trabalhar o clima, cultura e experiência do colaborador.
Qual a importância para os RHs contarem com o suporte de uma consultoria especializada parceira para se destacarem em meio a todo esse pessimismo demonstrado pelo mercado?
Uma consultoria de recrutamento e seleção oferece um conhecimento aprofundado do mercado e um acesso privilegiado a profissionais qualificados ou expertise para criar estratégias em situações desafiadoras, tanto para posições táticas quanto estratégicas.
Isso otimiza o processo seletivo, economizando tempo e recursos para a empresa e garantindo a contratação dos melhores talentos.
Especialmente em tempos de pessimismo, contar com um parceiro estratégico é fundamental para manter a competitividade e atingir os objetivos organizacionais.
Por fim, como combater esse pessimismo do mercado, independentemente do cenário econômico?
Não existe fórmula mágica! Combater o pessimismo do mercado envolve ações proativas, como investir em inovação na gestão de pessoas e na qualificação profissional, independentemente das dificuldades econômicas.
Empresas devem buscar adaptar suas estratégias de contratação e retenção, valorizando o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores e promovendo uma cultura organizacional positiva. É importante que as empresas percebam as consultorias como parceiros estratégicos, que funcionem como uma extensão do RH.
A Acelera RH busca ajudar seus parceiros a identificar oportunidades e a recrutar talentos que possam impulsionar o crescimento, criando assim uma visão de longo prazo que contrabalance o pessimismo gerado pelas incertezas econômicas.
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