O profissional de alta liderança é responsável por capitanear a companhia, atuando para que a estratégia definida conquiste os resultados desejados.
O trabalho desse colaborador é fundamental para o desenvolvimento de qualquer empresa. Por isso, contar com um funcionário apropriado faz toda a diferença para o desenvolvimento.
Posições de liderança exigem qualificação robusta, com competências e habilidades realmente diferenciadas.
E mais: em meio a diversos profissionais de alta competência, é preciso contar com aquele com as características necessárias para realmente fazer a diferença em uma determinada fase da empresa. Dessa forma, o colaborador de hoje pode não ser o ideal para atuar em um novo momento da companhia.
A contratação deste perfil de funcionário possui uma grande carga de complexidade envolvida. Consequentemente, isso demanda também muito conhecimento, experiência e qualificação do headhunter que identificará no mercado o colaborador ideal para cada situação.
Mas como essa escolha acontece? Quais as particularidades que envolvem o processo seletivo?
Peculiaridades na seleção de um profissional de alta liderança
Por conta das particularidades do cargo e também das necessidades de cada empresa, a contratação de um profissional de alta liderança apresenta algumas diferenças com a escolha dos demais colaboradores.
Certamente, um headhunter precisa estar atento a tudo isso, identificando assim o colaborador que conseguirá conduzir com maestria o rumo da empresa para o sucesso.
Seguindo isso como uma premissa importante, quais são os passos para a escolha? “O headhunter precisa conhecer a fundo a área que está atendendo. Somente assim ele poderá avaliar criticamente se o perfil tem o que precisa para a mudança de estratégia que a empresa está visando”, explica Jéssica Santos, colaboradora da Acelera RH.
De acordo com a especialista, a identificação desse talento exige do profissional de RH a manutenção de uma rede de contatos realmente produtiva. “É preciso buscar meios de criar e manter networking com perfis executivos”.
Outro ponto fundamental nesse processo seletivo é a comunicação. Para Jéssica, o modelo de abordagem tem grande impacto no sucesso da escolha.
Aqui, é preciso ter transparência em apresentar informações relevantes sobre a vaga e a empresa, asism como promover o entendimento em termos de desafio para a carreira do profissional.
Complexidade na identificação do profissional
As movimentações envolvendo esses profissionais são complexas e delicadas. Afinal, qualquer falha pode comprometer de forma significativa toda uma companhia.
Portanto, a seleção exige uma sensibilidade apurada por parte do headhunter para realizar o que o especialista chama de “casamento perfeito”.
Para facilitar o entendimento, ela apresenta a seguinte reflexão: “A cultura da empresa e o perfil comportamental dão match? Essa é uma pergunta relevante para contratar alguém que vai capitanear uma área”.
Segundo Jéssica, o ritmo do colaborador escolhido precisa ser similar ao que a empresa está buscando, já que a mudança impactará diretamente a estratégia da área
Características de um profissional de alta liderança
As dificuldades em selecionar um executivo também passam pelas características necessárias para o cargo. Por se algo específica de cada companhia, o problema está exatamente nesta “customização” necessária.
“Para responder essa pergunta de maneira assertiva, é necessário realizar um diagnóstico. Dessa forma, precisamos ter em mente que um profissional na cadeira executiva está diretamente relacionado a estratégia que a empresa precisa adotar naquele momento”.
Segundo Jéssica, a mudança no comando geralmente está associada a transformações no direcionamento que a empresa ou a área necessita.
“Um exemplo é a mudança de um perfil mais conservador para um mais arrojado, com ambição por resultados e facilidade em tomar riscos calculados. Aqui, a empresa pode estar buscando aumentar seu espaço de mercado, tornar-se mais competitiva ou inovar em tecnologia”.
Características do processo seletivo
A escolha deste profissional, também, apresenta determinadas particularidades, envolvendo até mesmo a análise de outras companhias e o desempenho dos profissionais em posições de comando.
“Em geral, o processo seletivo está associado a hunting estratégico, pensando no perfil das empresas que possuem estratégia similar ao que empresa demanda no momento.
Por outro lado, o contato com o profissional também exige uma abordagem clara e bem fundamentada. “A tratativa com os candidatos precisa ser objetiva, assertiva e contar com informações relevantes para que o candidato entenda que há compatibilidade entre o seu momento e o desafio que a empresa oferece”.
Como se tornar um profissional de alta liderança?
Por parte dos profissionais que almejam assumir a liderança de equipes ou empresas, a consultora da Acelera RH apresenta algumas dicas. O primeiro passo é conhecer amplamente a área de atuação, conseguindo desenhar estratégias, medir evoluções e buscar resultados.
Além disso, é muito importância saber criar e manter conexões dentro da área de atuação, assim como entre as áreas envolvidas. “Influenciar, direcionar e acompanhar pessoas são temas complexos. Portanto, é importante estar preparado”.
Suporte especializado faz a diferença
Com tantos desafios e particularidades que envolvem a identificação e a seleção de um profissional de alta liderança, torna-se indispensável contar com o suporte de um especialista no assunto. Afinal, estamos falando sobre o futuro da empresa. Portanto, não é possível ter falhas na seleção.
Jéssica destaca três pontos que considera cruciais para as companhias contem com o suporte de uma empresa de recrutamento especializada.
O primeiro é a de rede de contatos com executivos de indústrias e segmentos variados. “Um profissional de consultoria constrói uma rede de relacionamento com os candidatos à cada novo processo seletivo, o que faz toda a diferença”.
Além disso, as empresas especializadas desenvolvem um conhecimento apurado de mercado em termos da cultura e estratégia de concorrentes.
“Um profissional de RH interno possui uma visão generalista. Já o dia a dia do headhunter é focado em analisar as variáveis da vaga, realizar a avaliação comportamental do candidato e atuar fortemente na compreensão do mercado”.
Por fim, a consultora destaca a expertise e o preparo para criar relacionamento e engajamento destes profissionais com a empresa.
Precisa contratar um profissional de alta liderança? Quer saber mais sobre o assunto? Deseja informações atualizadas sobre o mercado de recursos humanos? Então acesse o site da Acelera RH.