{"id":2249,"date":"2022-08-29T13:19:41","date_gmt":"2022-08-29T16:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudioexpress.estadao.com.br\/conteudo\/?p=2249"},"modified":"2022-08-29T15:06:57","modified_gmt":"2022-08-29T18:06:57","slug":"produto-certo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudioexpress.estadao.com.br\/conteudo\/2022\/08\/29\/produto-certo\/","title":{"rendered":"Produto certo: como criar ativos digitais que realmente geram valor?"},"content":{"rendered":"<h6 class=\"gh-styles-m__figureContainer\" style=\"float: none; text-align: left;\"><img decoding=\"async\" class=\"gh-styles-m__figureContainer-image aligncenter\" title=\"Produto certo: como criar ativos digitais que realmente geram valor?\" src=\"https:\/\/bluestudioexpress.estadao.com.br\/conteudo\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Produtocertocomocriarativosdigitaisquerealmentegeramvalor.jpeg\" alt=\"Produto certo: como criar ativos digitais que realmente geram valor?\" width=\"100%\" height=\"auto\" \/>Foto: Adobe Stock<\/h6>\n<p>Um dos grandes dilemas para muitas empresas \u00e9 a busca pela cria\u00e7\u00e3o do produto certo. Alguns ainda acreditam no surgimento de uma \u201cideia milagrosa\u201d. Basicamente, \u00e9 como se o produto certo surgisse finalizado com um \u201cpasse de m\u00e1gica\u201d.<\/p>\n<p>Principalmente na era digital, onde solu\u00e7\u00f5es novas brotam a cada dia, isso parece ser ainda mais vi\u00e1vel aos olhos de alguns. Entretanto, a verdade \u00e9 que desenvolver o ativo corretamente exige muito mais do que a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias.<\/p>\n<p>Para aqueles que realmente desejam prosperar nesse \u201cnovo mundo\u201d, o assunto merece um pouco mais de aten\u00e7\u00e3o, com um olhar especial, fundamentado em conhecimento realmente relevante. Portanto, como j\u00e1 diriam os mais antigos, o melhor a fazer \u00e9 come\u00e7ar do in\u00edcio.<\/p>\n<h2>Agilidade de neg\u00f3cio e o produto certo<\/h2>\n<p>Antes mesmo de falar sobre o produto certo, \u00e9 necess\u00e1rio entender a necessidade de desenvolver um novo atributo para prosperar na era digital. A agilidade de neg\u00f3cios \u00e9 a capacidade de a empresa sentir e responder ao que ocorre em seu ambiente.<\/p>\n<!-- In\u00edcio Banner 300x250 --><div class='dfp-tmeio1'><\/div><script type='text\/javascript'>DFP.renderHtml({ 'selector':'div.dfp-tmeio1', 'targets':{ 'formato':'tmeio1' }, 'screenmap':'Tile_300_250_T_250', 'force': true });<\/script><!-- Fim Banner 300x250 --> <p>Esse comportamento se traduz em uma adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e0s demandas de um cliente cada vez mais exigente, assim como da concorr\u00eancia acirrada. Isso permite entender a necessidade de ir al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o de ativos digitais, como apps, web sites, data lakes, entre outros.<\/p>\n<p><em>\u201cClaro que esses ativos s\u00e3o important\u00edssimos e devem gerar valor por si s\u00f3s. Mas, al\u00e9m disso, devem ser utilizados como uma alavanca de transforma\u00e7\u00e3o cultural para as empresas que desejam se tornar \u00e1geis\u201d<\/em>, afirma Marcelo Szuster, CEO da <strong>dti digital<\/strong> e um dos principais especialistas no assunto no Brasil.<\/p>\n<p>A miss\u00e3o, portanto, vai al\u00e9m da gera\u00e7\u00e3o de valor na busca pelo produto certo. <em>\u201cNo processo de cria\u00e7\u00e3o desses ativos, procuramos influenciar nossos clientes em diversos aspectos estruturais para que eles possam gradativamente encontrar o caminho que habilitar\u00e1 a agilidade de neg\u00f3cios\u201d<\/em>.<\/p>\n<h2>Quebra de paradigma<\/h2>\n<p>Mas, ent\u00e3o, como proceder para conquistar esse objetivo? Esse processo implica a quebra de alguns paradigmas, exigindo um aprimoramento constante. Nessa nova era, boa parte dos modelos de neg\u00f3cios e ativos digitais caminha junta, interligada.<\/p>\n<p><em>\u201cA implica\u00e7\u00e3o disso \u00e9 clara: da mesma forma que uma empresa deve continuamente aprimorar seu modelo de neg\u00f3cios, ela deve aprimorar continuamente os ativos digitais que, conforme dissemos, s\u00e3o agora parte indistingu\u00edvel do neg\u00f3cio\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Portanto, segundo Szuster, o desafio agora n\u00e3o \u00e9 adquirir uma determinada tecnologia, mas se transformar de tal maneira que a organiza\u00e7\u00e3o consiga continuamente tirar proveito das novas tecnologias.<\/p>\n<h2>A import\u00e2ncia das metodologias \u00e1geis<\/h2>\n<p>Nesse processo de transforma\u00e7\u00e3o entram em a\u00e7\u00e3o as metodologias \u00e1geis na cria\u00e7\u00e3o de valores e, consequentemente, no processo de desenvolvimento do produto certo. Mas como elas foram criadas?<\/p>\n<p>Szuster explica que as metodologias \u00e1geis surgiram em uma \u00e9poca onde os projetos de desenvolvimento de software eram marcados por sucessivos fracassos. Entre os problemas, prazos n\u00e3o cumpridos, or\u00e7amentos estourados e, principalmente, expectativas do neg\u00f3cio n\u00e3o cumpridas.<\/p>\n<p><em>\u201cNesse contexto, o paradigma dominante era o de planejamento e detalhamento. Partia-se do princ\u00edpio que, para construir um software, bastava detalhar as necessidades dos usu\u00e1rios e depois planejar minuciosamente os pr\u00f3ximos passos. Era a \u00e9poca das famosas especifica\u00e7\u00f5es de requisitos com centenas de p\u00e1ginas e de cronogramas detalhados com milhares de tarefas e depend\u00eancias.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Os sucessivos fracassos da abordagem tradicional, por\u00e9m, criaram uma esp\u00e9cie de c\u00edrculo vicioso. A cada falha, refor\u00e7ava-se ainda mais a cren\u00e7a no detalhamento, gerando a\u00e7\u00f5es ainda mais minuciosas e mais fracassos.<\/p>\n<p>As metodologias \u00e1geis surgiram justamente para questionar esse paradigma de detalhamento e planejamento.<\/p>\n<p><em>\u201cSer\u00e1 que o desenvolvimento de software n\u00e3o \u00e9 uma atividade de natureza mais intang\u00edvel, que requer um processo de aprendizado, de adapta\u00e7\u00e3o? N\u00e3o seria melhor ter um processo que partisse de algo simples, que seria testado de forma concreta na realidade dos usu\u00e1rios para, a partir da\u00ed, evoluir no caminho necess\u00e1rio?\u201d<\/em>, destaca Szuster.<\/p>\n<p>Certamente, essa foi a mudan\u00e7a de paradigma promovida pelas metodologias \u00e1geis. Quando colocadas em pr\u00e1tica, permitem desenvolver softwares de forma evolutiva, a partir de um processo de aprendizado realimentado pelo que acontece com o uso real desse aplicativo, gerando valor.<\/p>\n<h2>Pilares de maestria<\/h2>\n<p>Ao absorver todo esse conte\u00fado te\u00f3rico, \u00e9 poss\u00edvel que apare\u00e7a a seguinte pergunta: mas como colocar essas metodologias em pr\u00e1tica para a constru\u00e7\u00e3o do produto certo? A constru\u00e7\u00e3o de ativos digitais que realmente geram valor exige a interliga\u00e7\u00e3o de algumas disciplinas.<\/p>\n<p>Quando bem executada, essa combina\u00e7\u00e3o permite gerar ativos digitais realmente valiosos, com prop\u00f3sitos claro, em um processo de evolu\u00e7\u00e3o constante.<\/p>\n<p>Na <strong>dti<\/strong>, por exemplo, essas disciplinas s\u00e3o representadas pelos chamados pilares de maestria. Para facilitar o entendimento, Szuster apresenta os detalhes de cada um:<\/p>\n<p>\u2022 Pilar de produtos: garante que os ativos digitais sejam constru\u00eddos a partir da perspectiva de gera\u00e7\u00e3o de valor. Isso permite que o time desenvolvedor entenda a miss\u00e3o e, consequentemente, seja capaz de priorizar e medir o que deve ser feito no curto prazo para cumprir o objetivo.<\/p>\n<p>\u2022 Pilar de design: garante que os ativos digitais sejam constru\u00eddos a partir da perspectiva dos usu\u00e1rios. Para que os produtos de fato gerem valor, eles devem ser utilizados da melhor forma poss\u00edvel dentro do contexto de cada usu\u00e1rio.<\/p>\n<p>\u2022 Pilar de engenharia: garante que os ativos digitais sejam constru\u00eddos com as tecnologias e arquiteturas mais apropriadas para que os requisitos funcionais e n\u00e3o funcionais sejam atendidos (seguran\u00e7a, escalabilidade, desempenho, entre outros).<\/p>\n<p>\u2022 Pilar de opera\u00e7\u00e3o: garante que as melhores pr\u00e1ticas das metodologias \u00e1geis sejam utilizadas para o desenvolvimento dos ativos digitais. Dessa forma, coloca os outros tr\u00eas pilares em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><em>\u201cNa pr\u00e1tica, os pilares s\u00e3o instanciados a partir de um processo que deve ser seguido por todos os times da <\/em><strong><em>dti<\/em><\/strong><em>. Esse procedimento recebe o nome de flow e define os aspectos m\u00ednimos e inegoci\u00e1veis de cada um dos pilares mencionados anteriormente\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Para que os pilares sejam efetivamente colocados em a\u00e7\u00e3o, Szuster diz que o flow possui v\u00e1rios momentos de \u201cchecagem da realidade\u201d, o que permite que a realidade seja revelada o mais cedo poss\u00edvel. <em>\u201cO que faz os pilares n\u00e3o ficarem apenas no discurso ou na teoria \u00e9 justamente a sua utiliza\u00e7\u00e3o, pragm\u00e1tica, no dia a dia de cada time\u201d.<\/em><\/p>\n<h2>Produto certo e o certo produto<\/h2>\n<p>Essa combina\u00e7\u00e3o de fatores permite entender no final que \u00e9 preciso focar tanto em fazer o produto certo quanto em fazer certo o produto. Isso significa que, de um lado, o ativo digital precisa retornar valor para organiza\u00e7\u00e3o, sendo utilizado pelo p\u00fablico-alvo.<\/p>\n<p>Por outro lado, exige manter um processo de desenvolvimento e uma arquitetura e su\u00edte tecnol\u00f3gica que permitam a evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do produto por meio de experimenta\u00e7\u00e3o, assim como o atendimento aos requisitos funcionais e n\u00e3o funcionais.<\/p>\n<p><em>\u201cEsse conjunto faz a diferen\u00e7a, garantindo que haja um balanceamento em todas as disciplinas necess\u00e1rias para o sucesso de um ativo digital. Esses pilares formam um equil\u00edbrio cont\u00ednuo de todas as for\u00e7as fundamentais para sustentabilidade e evolu\u00e7\u00e3o de cada um desses ativos\u201d<\/em>, finaliza o CEO da <strong>dti digital<\/strong>.<\/p>\n<figure class=\"gh-styles-m__figureContainer\" style=\"float: none; text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/osagilistas.com\/podcast\/192-o-desafio-em-se-criar-produtos-digitais\/?utm_source=Artigo+Estad%C3%A3o&amp;utm_medium=Site+Estad%C3%A3o&amp;utm_campaign=Ep192ArtigoEstadao&amp;utm_id=CTA+EP+192+Estad%C3%A3o\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"gh-styles-m__figureContainer-image aligncenter\" title=\"O desafio em se criar produtos digitais\" src=\"https:\/\/bluestudioexpress.estadao.com.br\/conteudo\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Odesafioemsecriarprodutosdigitais.png\" alt=\"O desafio em se criar produtos digitais\" width=\"680\" height=\"169\" \/><\/a><figcaption class=\"gh-styles-m__figureContainer-caption\"><\/figcaption><\/figure>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">dti digital<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desenvolver o produto certo exige muito mais do que adotar novas tecnologias. Quer saber mais sobre a transforma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria? Acesse!<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2254,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[59],"class_list":["post-2249","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideranca","tag-os-agilistas"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Produto certo: como criar ativos digitais que realmente geram valor?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Desenvolver o produto certo exige muito mais do que adotar novas tecnologias. Quer saber mais sobre a transforma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria? 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